通过采购专家团队为贵公司把脉，找准采购管理问题，创新管理机制、管理工具，助力贵公司成为行业内采购管理创新的标杆。
集团管控：
各自为政——集团总部管控能力弱、下属公司各自为政？
采购项目——集团业务范围广，集团层面应抓好哪些采购项目，下放哪些采购项目？
管理体系——集团采购管理体系不健全，无法对下级单位做好采购管理指导工作，想改变但不知如何下手？
采购效能：
优化调整——采购管理组织架构、执行部门岗位设置想优化调整，但不知如何调整？
管理思路——公司采购不管大项目小项目都一刀切倡导使用招标方式，想调整
采购管理思路，不知如何调整？
内部互采——采购中受到特殊项目、急需物资、内部互采问题困扰，
但不知如何解决？
合法合规——公司采购周期长，采购效率低下，想改变但害怕制度改变不满足
合法合规性要求？
考核达标：
对标要求——无法达到国资委对标要求，想改变采购管理现状，不知从哪儿着手？
审计问题——集团采购管理体系不健全，无法对下级单位做好采购管理指导工作，想改变但不知如何下手？
异议投诉——公司采购工作中总是有供应商提出异议及投诉，不知如何改变这种情况？