本着“为客户创造价值，为员工谋幸福”的使命。提升员工的业务水平、优化知识结构 、加强技能训练、工作绩效和能力，创建一支高水平团队；故制定人才培养目标，具体细则如下。
一、员工培训的目标与宗旨
1. 为提高员工素质，满足员工发展和公司发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习创新型组织。
2、培训的目标是通过不断提高员工的业务水平、技能和自我认知，使员工更专业，且快乐的奋斗，并在华培实现个人价值，逐渐幸福。
3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。
4、培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。
二、培训的组织策划和实施
1、人事行政部负责培训活动的统筹、规划。
2、各部门和人事行政部负责培训的具体实施。
3、公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。
三、培训的形式与方法
1、公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工岗前培训、岗位技能培训、专业培训和员工态度培训。
2、岗前教育：公司新入职人员均应进行岗前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。岗前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。各部门主管和人事部统一组织、实施和评估。
3、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报总经理核准后，由公司人事行政部门安排实施。
4、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门主管应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。
5、外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。
6、个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。
7、临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门于以组织和配合。
四、工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。
五、培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。
六、培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一收集、 整理。
七、公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费现象。
八、各部门主管实施员工培训的成果列为考核的记录，为年终考核的资料之一。
九、凡受训人员在接获培训通知时，应在规定时间内到培训地点参加培训；特殊情况不能参训，应经主管和人事部批准。
