各有关单位：
现将我单位2022年将要开展的部分公开课及内部培训课程、职业资格（岗位）培训计划发给您，希望我们能有一个很好的合作，如您对培训计划有什么更好的建议，请及时与我们沟通！谢谢！
顺祝：工作愉快！
公开课拟定培训计划
注：以上课题内容均可以提供内训服务，由于每个单位自身的独特性，具体的授训内容以需求调查及详细沟通确认，详细请咨询课程顾问。
搭建采购体系制度咨询服务
我们在采购管理工作是否存在如下烦恼：
1、集团总部管控能力弱、下属公司各自为政？
2、集团业务范围广，集团层面应抓好哪些采购项目，下放哪些采购项目？
3、采购管理组织架构、执行部门岗位设置想优化调整，但不知如何调整？
4、公司采购不管大项目小项目都一刀切倡导使用招标方式，想调整采购管理思路，不知如何调整？
5、采购中受到特殊项目、急需物资、内部互采问题困扰，但不知如何解决？
6、无法达到国资委对标要求，想改变采购管理现状，不知从哪儿着手？
7、集团采购管理体系不健全，无法对下级单位做好采购管理指导工作，想改变但不知如何下手？
8、公司采购周期长，采购效率低下，想改变但害怕制度改变不满足合法合规性要求？
9、每次审计人员都提出好多这样那样的问题，想改变这种情况但不知如何改变？
10、公司采购工作中总是有供应商提出异议及投诉，不知如何改变这种情况？
如何解决上述问题，我们可以组建采购专家团队为贵公司把脉，找准采购管理问题，创新管理机制、管理工具，提升采购管理水平，达到合规、降本、增效目标。
采购管理制度搭建及优化价值：
结合集团业务实际，引入新方法、新理念、新模式，搭建集团采购管理体系，创新管理机制、管理工具，对公司采购管理工作提出专业的改进建议，以期进一步提升采购管理水平，落实国务院国资委要求，实现“公开、规范、透明、高效”采购。
制度名称及相应费用：
