每天有无数的企业花费大量的人力、物力，制作少则几十页多达几百页的投标文件，参与竞争这些政府和国企的公开采购、招标项目，除了每年为招标代理机构贡献上百亿的中介费用，绝大多数竞争者，哪怕报价再合理、技术和施工方案再优越，注定永远都是陪标对象。
为了不作陪标人，投标人究竟从哪些方面辨别项目实际情况呢，归纳如下：
一、招标文件异常
01、量身定制的技术参数
招标文件中的技术需求过于具体，甚至直接指向某品牌或供应商独有的参数（如特定型号、专利功能等）。
案例：某项目要求设备“兼容某公司专有系统”，而该系统仅一家供应商拥有。
02、不合理的资质门槛
资质要求超出项目实际需求（如要求特定行业的冷门资质、设定超高的业绩门槛）。
案例：一个普通市政项目要求“近三年完成过国家级重点工程”，但仅有某企业符合。
03、模糊或矛盾的条款
关键条款表述模糊，便于后期“灵活解释”；或评分标准主观性过强（如“技术方案优越性”占比过高且无量化标准）。
二、招标流程异常
01、时间节点不合理
招标公告发布时间极短（如仅3天），或报名截止到开标时间过紧，限制其他投标人参与。中标公示后长期不签合同，或合同内容与招标文件差异大。
02、投标人数量异常
仅有1-2家投标，或多家投标人突然弃标、撤标，可能存在“劝退”或“陪标”。案例：某项目首次招标因“不足三家”流标，二次招标时仅一家参与并中标。
03、评标过程不透明
评标委员会成员固定且与某投标方关联（如多次参与同一公司项目）。评标过程草率，技术分或价格分异常一致，缺乏合理解释。
三、中标结果异常
01、价格异常
中标价接近预算上限，或明显高于市场价但未被质疑。其他投标人报价与中标价差距极大（如相差30%以上），但评分结果不合理。
02、频繁中标同一主体
某企业长期中标同一招标方的项目，尤其在竞争激烈的行业中（如建筑、IT）。中标后分包给特定关联公司，形成利益链条。
03、信息泄露迹象
中标企业提前介入项目设计或筹备，甚至在招标前已开始施工。招标方人员与投标方私下频繁接触（如私下透露标底或竞争对手信息）。
四、如何应对
01、数据分析与比对
利用公开数据平台（如政府采购网、企业信用系统）核查中标企业历史项目关联性。横向对比同类项目的技术参数、价格区间，发现异常偏离。
02、法律与监管手段
对疑似内定项目，可向招标方提出质疑，或向监管部门（如财政部、审计署、纪委）举报。保留证据（如招标文件、沟通记录），必要时申请行政复议或提起诉讼。