某政府采购招标项目评分标准规定，投标人在当地具有与其业务范围相适应的固定的经营场所、办公场所的得5分，否则不得分（提供固定办公场所、服务场所的...

投资主管部门已经按照《政府投资条例》对工程项目进行了审批，但这个工程项目不属于依法必须进行招标的项目，项目业主按照《政府采购法实施条例》第二...

某政府采购服务招标项目的招标文件对本地企业设置了加分项，文件发售期间没有收到供应商的质疑。中标结果公告后，未中标供应商就招标文件的合法性向采...

问：联合体协议应在何时提供，是否可以要求在领购文件时提供？联合体何时确定？联合体是在领购文件时就需要确定联合体及成员，还是由单一供应商领购文...

某公司承办的某实验室设备国际招标项目，A投标人的投标价漏报一项备件，按照其他投标人该项备件最高价加入A的评标价后，A仍然是最低评标价，请问如何...

本案例同样说明了采购策划前期干系人沟通的重要性，只有分析出重要干系人，进行合适有效的干系人沟通，才能保障后续工作的顺利进行。否则，看似暂时糊弄过去，后面迟早要出现问题，以后越到后期，采购经理可以进行调整的空间就越小。